p在这个知识竞争的年代，财务制度和会计准则也在不断修订更新，企业财务部门人员应牢记落后就要挨打的历史训言。为及时来更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的;同时为了养成学习的良好习惯，形成良好的学习氛围，特制订全年的财务企业培训计划。根据财务专员的培训需要和公司的真实的情况，制定的财务培训计划主要从以下三个方面考虑：/ppstrong1、调研财务培训用户的需求/strong/pp要让培训课程受欢迎，就一定要了解用户的需求。在设计培训课程前，首先考虑到几个问题：谁来参加培训，他们要什么，他们的关注重点有哪些，他们盼望培训能解决什么样的问题等。不同岗位的需求关注点是不一样的，把调研结果整理总结，分析用户关注的重点，确定财务培训计划课程的方向，如哪些是详细讲授的，哪些点到为止，一笔带过等。这样课程按照最终客户的真实需求来开发，针对性就会大大加强，一些实际问题得到一定效果解决，培训的效果才能看得见。/pp style=text-align: center;img src=、逐渐完备财务培训内容/strong/pp课程设计完成之后，通过内部小规模试讲，发现不足之处，及时进行改正。然后在培训过程中，逐渐完备，持续不断的增加新的内容，使培训内容长讲长新，贴近实际。/ppstrong3、财务培训最大限度地考虑时间和空间的角度来构建/strong/pp所谓从时间的角度，就是从财务专员使用SAP时间的长短来判定，比如有的企业总部ERP系统已经上了好几年，而别的地方的分公司才上线个月的时间。所以针对不一样用户使用SAP的时间长短，对SAP的认知程度考虑的，培训采用两个培训版本，两个版本的内容侧重是不一样的，如新入职人员版侧重知识的普及，重点解决知不知，会不会，对一般人员，重点解决熟不熟，精不精。/pp所谓从空间的角度，就是从人员的不同岗位出发，判明企业要进行哪些培训，从而有的放矢地制订培训计划。从企业财务部门中的一些财务岗位上来看，在职能分工上，有总账会计、资产会计、项目会计、费用会计、成本会计、出纳等多种职能，分门别类加以区分后，进行点菜式的专题培训，才能使培训真正达到目的，见到成效。/pp企业财务企业管理上的水准的高低直接影响到公司的经营管理状况为保证企业能够在以后的日益激烈的竞争环境中更加健康有效地发展，企业财务部门以强化财务管理、提高业务水平为宗旨，并结合自己的详细情况，针对财会人员拟定了一系列的财务培训计划。对于这次的财务培训计划学习，要求财务部全体员工都能认认真真地对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过财务培训计划的实施，来提升财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务专员。/p

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