40页麦肯锡数字化转型办法论及客户事例(附下载)

发表时间: 2024-02-16 作者: 客户案例

  当下,客户对立异、定制化和服务速度的要求不断加码,一起又期望削减相关本钱。企业唯有掌握机会,抢先一步推出契合客户真实的需求,且具有价格竞争力的产品,才干成为商场赢家。这样的企业不仅能首先完成30%的本钱功率提高,还能首先完成盈余收入打破。

  相反,那些没能及时掌握新一轮数字化生产力S曲线的公司,在这场全球数字化比赛中将会被抛在后面。这比如开着一辆小面包车参与一级方程式赛车相同,随时都将被筛选出局。

  全球许多公司纷繁启动了数字化转型,可是大多数都卡在了“试点阶段”。这背面原因许多,例如短少久远的数字化战略,安排内部才能建造缺乏,规划扩张有限导致没办法打造“灯塔工厂”,短少高管层的重视和支撑,未借力生态圈内的合作伙伴(“全部从头打造”),短少业务部门牵头的项目决议计划(“又是个IT项目”)等。凡此种种,不乏其人。

  咱们是一家专心于共享国内外各类职业研究陈述/专题热门职业陈述/白皮书/蓝皮书/年度陈述等各类优质研究陈述共享渠道。一切陈述来源于国内外数百家组织,包括传统职业、金融文娱、互联网+、新式职业、医疗大健康等专题研究.....现在已累积搜集近80000+份职业陈述,触及很多大板块,多个详尽区分范畴。

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