拿来就用的培训计划

发表时间: 2023-12-12 作者: 培训

  1.培训计划执行范围。依据公司详细情况及各业务条线的真实的情况,对培训计划中的内容,哪些公司或部门按照方案执行,哪些公司或者部门可以参照制定,或只执行计划中的部分内容

  2.培训计划定制目的。未解决公司的哪些困难或问题,为提升员工的哪些能力,为增强团队的哪些精神等等。

  1.预算性原则。根据上年度利润,提取一定的比例作为培训预算,各部门提报培训需求时,需控制在预算范围内,超出预算部分原则上不予安排

  2.计划性原则。除了公司统一组织的培训外,各公司,各部门培训前需填写《培训计划表》,且培训项目与内容需在给部门提报的《2022年度培训需求表》之内。

  1.培训内容。需制定详细的培训内容,按月按公司(部门)进行汇总。培训内容应写明具体的具体培训课程名称,培训内容大纲,培训对象。

  2.培训形式。针对不同的培训内容,选择正真适合的培训形式。包括内训或外训,线上或线下,讲师讲解或自学等。

  3.培训组织与效果评估。公司级,全员性、新员工的培训由人力资源部负责,专业性、部门级的培训由各部门负责。外训由各公司(各部门)提报计划,人力资源部选择外训机构,或部门推荐外训机构,签订《外训培训协议》,提起流程并进行费用结算。

  1.对培训课程、流程、满意度等进行调研,一般都会采用问卷形式,可增加小礼物赠送提高学员反馈积极性和真实性,并针对调研情况做课程改进。

  2.在培训开始前调研参加培训员工的绩效和工作情况(需要与培训课程相关),在培训后在一个绩效期内观察、了解其改善情况,以此评估培训实际效果。

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