安全作业是一项体系性工程，要树立起体系思维，抓实抓细安全出产，保证企业能安全平稳运转。作者觉得，要侧重从人、物、办理三个维度抓好安全。

　　要杜绝人的不安全行为。针对不同岗位、不一样的层次职工，建立起“教育训练+实操演练+定时查核”的办理体系，厚实做好从事安全办理岗位的新职工入职训练、职工转岗换岗训练，进步各类人员安全素质和安全才能。一起，活跃引导职工自动参加企业安全办理，让其充沛认识到安全作业与每位职工休戚相关，进步发现问题、处理问题的才能，从“要我安全”变成“我要安全”。

　　要消除物的不安全状况。从设备设备、信息技术、职工操作等多方面做归纳考量，保证正确运用设备设备，定时做好查看、修理，不断强化设备全生命周期办理。还要加强监控、巡检人员训练办理，以数字化赋能监管，进步查看覆盖率，在危险危险排查治理上做到不留盲区，严管严控。

　　要纠正办理的不安全缺点。依照“三管三有必要”要求，加强完善出产职责体系，让各级办理者知道要干什么作业、承当什么职责，使按制度办事、按规范作业成为思维自觉和举动习气。此外，还要结合实际，下沉底层一线，体系整理，保证规章制度、作业规范简洁明了、切实可行，把更多精力放在现场、盯在一线。（洪伟立）