10月16日至17日，“2023年石化化工行业数字化转型大会”在山东省烟台市八角湾国际会展中心举办。

  此次大会由工业与信息化部、山东省人民政府共同主办，山东省工业与信息化厅、烟台市人民政府、中国工业互联网研究院、中国石油和化学工业联合会联合承办。山东省工业和信息化厅党组成员、副厅长孔庆成，中国工业互联网研究院院长鲁春丛分别主持大会开幕式和主论坛。山东省烟台市委副书记、市长郑德雁作欢迎致辞。

  中国工业和信息化部副部长王江平称，石化化工是国民经济的支柱型、基础型产业，是加快传统产业转型和新材料产业高质量发展的主力军。近年来，中国不断推进石化化工数字化转型，加速从理念普及、试点示范迈向系统创新、深化应用的新阶段。

  中国石油和化学工业联合会党委副书记、副会长傅向升以“加快数字化转型 助力石化强国跨越”为题分享行业洞察。他指出，石化产业作为国民经济的重要支柱产业，数字化水平将成为未来石化产业高水平发展的关键。

  “当前，石化产业数字化转型已取得明显的成效，但是数字化转型挑战依然面临数量上差距巨大、质量上参差不齐、工业信息安全问题日渐突出等严峻问题。”傅向升表示，下一步，全行业应立主安全，加大创新，落实好高水平发展的要求，确保数据安全，加快数字化转型。

  值得关注的是，此次大会还聚集了中国石油化工集团（以下简称“中石化”）、中国中化控股有限责任公司（以下简称“中国中化”）、万华化学集团（以下简称“万华”）等一批石化化工领域的龙头上市企业。会场之外，央广资本眼记者也与巨化集团（以下简称“巨化”）、中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司（以下简称“胜利油田”）的专家展开了进一步交流。

  这些企业作为行业中的佼佼者，在向业界汇报各自坚持以技术立企兴企强企，聚焦提质增效升级和塑造竞争新优势，大力推进产业数字化转型方面的经验和案例时，亦不避瓶颈和挑战，深入剖析当下及未来可能面临的问题及破解之方，开出多份推动石化产业数字化转型高水平发展的良方。

  中国石油化工集团副总工程师兼信息和数字化管理部总经理王子宗以“加快以业务变革为核心的数字化转型 打造企业高质量发展的新动能”为题，分享了集团在数字化转型过程中的挑战、解法与收获。

  “对标国际一流公司，我们迫切地需要通过数字化转型来推动企业高质量发展。”王子宗坦言，与国际一流能源化工公司埃克森美孚、壳牌等相比，中国石化存在“大而不强、快而不优”的问题，同时面临着新能源替代，减碳减排、安全环保等诸多挑战，因而迫切一定要通过数字化的转型推动高质量的发展，提高竞争力。

  石化产业已经进入了大型化、炼化一体化、产业集群化、基地化的发展模式，从提升全产业链、生产运营水平的角度，中国石化也迫切需要数字化转型。因此，中石化正通过构建石化工业数字化转型管理新体系、建立一体化协同优化和风险管控新模式、打造石化数字服贸新业态等做法，提高企业竞争力。

  “我们定义的数字化转型是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动全产业链业务变革的过程。”王子宗表示，中国石化首先以高水平质量的发展为目标，构建石化工业数字化转型的管理新体系，同时制定了数字化转型的战略研究，创新建立了业务域“域长负责制”新机制，并改革形成了信息化建设的协同运营新机制。

  中国中化控股有限责任公司数字化部总监周民以“加快推动数字化转型 赋能公司高水平发展”为题，分享了公司在数字化转型方面的具体举措。

  “中国中化将数字化、智能化发展作为公司三大转型发展战略之一，持续推动数字技术与生产经营管理深度融合，协同推进产业数字化与数字产业化，积极发挥稳运行、保安全、提效率、降成本、控风险的赋能作用。”周民表示，主要通过强化体系建设、增强转型推动、深化创新实践三方面的工作，加快推进数字化转型，赋能公司高水平发展。

  具体来看，在体系建设方面，通过深化顶层设计、完善治理体系、多措并举加强转型统筹部署。一是规划引领“绘制数字化转型一张图”建设框架，编制数字化转型方案。二是完善治理，建立数字化转型一把手领导机制。三是强化转型推进，出台数字化转型一揽子政策措施。四是持续发动数字化转型一系列典型示范。

  在转型推动方面，聚焦关键环节、赋能业务运营、多点发力，促进产业数字化提升。包括提升风险管控和本质安全能力、保障公司安全运营，组织并且开展智能工厂专项行动、指导企业围绕产业链、价值链重点环节开展业务系统建设，强化营销及采购数字化、促进企业经营提质增效等方面。

  在场景实践方面，主要是发挥场景优势，创新技术应用，多方联动催化数字产业化能力。

  万华化学集团董事长廖增太以“打造数智优势 赋能高质量发展”为题，重点分享了公司智能制造平台、经营管理平台和生态圈协作平台的成果和经验。

  “万华的数字化工作，我认为顶层设计很重要。我们第一步是理念引领，再到平台支撑，最后是价值交付。”廖增太表示。

  智能制造平台是基于本质安全打造自动化、数字化、智能化的智能制造平台，支撑万华卓越制造体系落地，包含面向园区和集团的生产运营自动化、面向装置的生产的全部过程自动化。据廖增太介绍，万华目前有39个单元实现了APC模型预测控制、5套装置实现了自主运行、20套无人仓库实现了自动化立体库无人干预、首个数智化示范园区蓬莱产业园即将实现人员减半。

  经营管理平台方面，2021年全集团S4 HANA系统上线 HANA系统全球覆盖，共覆盖72家公司，业务流程超400条。据廖增太介绍，该平台可实现销售、供应链、财务、人事全业务域端到端流程全面贯通。

  “我们现在所有数据一眼就看全、看透了，比如我们的财务报表所有数据到下个月2号就能看到，集团合并报表出具只需要两天，倒回到七八年前，我们基本需要一个礼拜的时间。这就是数智化带来的效率大幅度的提高和人员大幅度减少。”廖增太表示。

  生态圈协作平台则打造了全球领先的生态链效率。采购平台人均年采购额5.08亿元人民币，电子招标率100%全流程线上协同；电子商务平台年交易额超400亿元，从下单到退货，5分钟完成一站式自主交易；物流平台年车次量超53万，物流调动自动化率99%，全程无纸化、实时可视化。

  “我们在数字化转型方面已颇有成果，当然也还有一些进步的空间。”中石化胜利油田分公司信息化管理首席专家杨耀忠向央广资本眼坦言。

  一方面，数字化转型过程中，数据是关键。胜利油田一直在做数据治理，补老数据，新数据不规范的再去提高数据质量。由信息部门主管，业务部门治理。另一方面，业务部门的理念转换还不够到位。作为一家传统企业，有的人觉得数智化解决不了降本增效等问题，没有从根本上接受数字化转型的新理念，内部也在做思想工作。

  杨耀忠指出，数据安全是数字化转型过程中一大核心问题，可通过种种手段来加强管理。比如，上云上平台后，认证密码不能再是简单的“123321”，数据库要补漏洞加防火墙，制度上更严苛，控制每日数据下载量、划分数据权限、打水印等。

  此次大会，多位专家学者在谈论数字化转型时，都提及“数字孪生”这一概念。对此杨耀忠表示，数字孪生讲求虚实结合，通过虚来操控实，中石化从前几年就开始做相关布局。

  “我们上游搞油田开发是在地底下，看不见摸不着，要通过地震或打井、测井来判断油层。对油层和井筒全貌有了整体认知后，再做成一个一体化的模型。这是我们油田做数字化转型的基础，必须这么干，而且已经做了好几期了。”杨耀忠表示，“建完这些，才能与实时数据相连，一一对应起来进行操控。目前已经落地了一些科研成果在试用。”

  “近年来，巨化集团不断推进数字化转型进程，提出了绿色化发展、数字化变革、新计划远航的数字化改革总目标，也深深体会到数字化转型给我们大家带来的深刻变化。”巨化集团首席技术专家吴鸣浩向央广资本眼表示。

  据介绍，巨化锚定打造数字石化基地目标，实施以“零手动、零备机、零距离”为核心的“三零”工程，推进数智化变革与业务创新融合发展，催生了数字化的经济发展新动能，走出了一条国有企业数字化建设投入与产出良性循环的路子。

  具体来看，通过“零手动”解决安全生产和智能生产管理问题，以“零备机”项目来支撑整个企业的精良装备，以“零距离”实现企业员工工作之间泛在的互联，实现了大平台的精兵作战。

  “‘三零’工程使得巨化在数字化转型方面走在了化工行业的前列。我们的企业劳产率、营收，包括智能化程度都得到了很大程度的提升。”吴鸣浩表示，“当然，这中间也碰到了一些问题。作为传统化工企业，我们面临人才、技术等各方面的瓶颈。”

  未来，巨化将在数字化转型引领组织变革方面加大改革力度，提升组织活力，同时不断引进新的科研开发技术来推动整个集团的数字化转型，通过对AI、大模型技术的应用，持续迭代“三零”工程，推进整个化工行业的数字化转型升级。（央广资本眼）

  这些企业作为行业中的佼佼者，在向业界汇报各自坚持以技术立企兴企强企，聚焦提质增效升级和塑造竞争新优势，大力推进产业数字化转型方面的经验和案例时，亦不避瓶颈和挑战，深入剖析当下及未来可能面临的问题及破解之方，开出多份推动石化产业数字化转型高水平发展的良方。