抓好三项训练提高职工职责力

发表时间: 2024-01-31 作者: 培训

  职工职责力培育是人才培育的一项重要工作,分层次、分类别继续抓好训练,强化全员职责力,对提高部队事务素质、夯实安全出产根底能起到重要效果。

  加强要害少量训练,增强中层干部管职责才能。杰出要害少量效果,经过体系训练,增强公司机关部分与分部、中心负责人职责引领力。以专题训练、干部夜校、头雁讲坛等多种形式,针对企业安全出产、运营创效、变革办理、转型展开、党建引领中存在的问题,深入调查研讨,寻觅处理问题的办法与思路,推动实践问题处理。一起,开设领导干部理论学习论坛等,推行中层领导干部运用党的立异理论指导处理实践难题的经历做法。

  加强主干力量训练,增强底层干部带职责才能。底层车间是职责文化建设的主战场。车间办理层带职责的才能,表现了带部队尽职责的水平,决议着企业准则要求执行与职责实行。一方面,狠抓车间主任、书记才能提高,推动“体系理论和党性教育+办理才能+岗位习惯”体系化归纳训练,逐渐提高底层领导干部的政治执行力;另一方面,将带思维、管职责列入青工政治轮训、底层办理人员与班组长训练的重要内容,对公司“三大员”、班组长、党员与青年主干进行有清晰的目的性的训练。一起,把安全引领力训练作为各级领导干部教育训练必备课程,促进党员干部提高安全办理技术,严守规章准则,保证公司安全出产。

  加强底层职工素质训练,增强一线职工守职责才能。一线职工是公司职责文化建设的主体。依照“干什么学什么、缺什么补什么”,以根本准则、共性要求为主要内容,展开训练,提高底层职工履责根底才能。以“五懂五会五能”“135应急”为主要内容,以车间为主体,将训练讲堂搬到出产现场,强化职工日常训练。注重新入职职工素质训练,展开石油精力石化传统、企业文化、职工守则、安全环保、规章准则等方面教育,让职工一进厂就把握相关常识,为新职工入职系好职业生涯第一颗“扣子”。(张亚培)

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