职工职责力培育是人才培育的一项重要工作，分层次、分类别继续抓好训练，强化全员职责力，对提高部队事务素质、夯实安全出产根底能起到重要效果。

  加强要害少量训练，增强中层干部管职责才能。杰出要害少量效果，经过体系训练，增强公司机关部分与分部、中心负责人职责引领力。以专题训练、干部夜校、头雁讲坛等多种形式，针对企业安全出产、运营创效、变革办理、转型展开、党建引领中存在的问题，深入调查研讨，寻觅处理问题的办法与思路，推动实践问题处理。一起，开设领导干部理论学习论坛等，推行中层领导干部运用党的立异理论指导处理实践难题的经历做法。

  加强主干力量训练，增强底层干部带职责才能。底层车间是职责文化建设的主战场。车间办理层带职责的才能，表现了带部队尽职责的水平，决议着企业准则要求执行与职责实行。一方面，狠抓车间主任、书记才能提高，推动“体系理论和党性教育+办理才能+岗位习惯”体系化归纳训练，逐渐提高底层领导干部的政治执行力；另一方面，将带思维、管职责列入青工政治轮训、底层办理人员与班组长训练的重要内容，对公司“三大员”、班组长、党员与青年主干进行有清晰的目的性的训练。一起，把安全引领力训练作为各级领导干部教育训练必备课程，促进党员干部提高安全办理技术，严守规章准则，保证公司安全出产。

  加强底层职工素质训练，增强一线职工守职责才能。一线职工是公司职责文化建设的主体。依照“干什么学什么、缺什么补什么”，以根本准则、共性要求为主要内容，展开训练，提高底层职工履责根底才能。以“五懂五会五能”“135应急”为主要内容，以车间为主体，将训练讲堂搬到出产现场，强化职工日常训练。注重新入职职工素质训练，展开石油精力石化传统、企业文化、职工守则、安全环保、规章准则等方面教育，让职工一进厂就把握相关常识，为新职工入职系好职业生涯第一颗“扣子”。（张亚培）