而这些小公司招人的时分总是想花最小的本钱招到最有用的人，一般都会着重有职业经历的，进来就可以用的，能很快上手的。

  一般这样的公司系统也不完全，进去之后也不会有训练和带教系统，入职之后，老板简略告知几句，就现已派去作业了。

  而一些大公司就不是这样，会有一个严厉的入职流程，入职之后会有一个新职工本质训练阶段。

  不必多说，这样的作业当然是很有必要的，否则，那些大公司为何需求花时刻，花精力，花资金去做这个作业。

  入职训练，无非是跟职工讲企业文化，公司前史，讲作业标准，讲职工手册等等。这能让职工快速地了解企业，了解公司的各项作业，了解作业流程，懂得操作标准。

  做个入职典礼，跟我们介绍一下新职工，也跟新职工介绍一下老职工，假如是公司职工太多，介绍一下部分主管，在搏命的作业中，会有便利许多，新职工也能快速找到归属感，遇上问题，也能快速找到对接的部分，找到正确的人。

  假如没有入职训练，直接放到岗位上去作业，职工自己探索，会花去很长的时刻。而假如有入职训练，有许多问题能直接得到答案，然后快速进入作业状况，对公司来说也是一种本钱上的节省。

  许多小公司，想招到有经历的人，招到了人也不做入职训练，直接扔到公司让自己探索。其实这是一种很不正确的做法，让职工感觉到冷酷，找不到归属感，或许待不下去，另一方面，长时刻的探索，也是公司时刻本钱上的一种丢失。