近年来，企业管理中出现了不少像团队建设、培训体系、执行力、企业教练这样的词汇，所以与此相关的很对培训课程也慢慢变得多，大多在很多企业培训时都会讲到“培训体系”这个名词，那到底什么是培训体系，到现在为止都还没有统一的说法。

  第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划、为完成企业所需要的人才教育培训和人力资源的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。

  第二个层面指的是为完成企业所需对的各项培训任务尽心的一系列的管理过程，包括培训的挑檐、实施、管理和评估一系列的内容，是保证企业培训的工作能有效的展开的一个整体的系统。

  第一个层面是更加宏观的概念，范围是比较广的，包含了第二个层面的内容，而第二个层面则明确的说明了培训实施的依据、该如何进行培训，以及培训的开场的进度，能保证培训管理者的培训效果，还能改善企业未来培训而培训的现象，避免培训的盲目性和临时性，是企业得以员工系统、持续培训的重要保障

  培训体系并不是单一的形式，公司能够根据自己的实际需求来选择不同类型的培训。比如，能够准确的通过培训体系为中心设计的内容的不同。培训体系可大致分为：以能力为主线的培训、以绩效为主线的培训、以岗位为主线的培训、以培训课程为主线的培训、以培训流程为主线的培训体系等。

  以能力为主线的培训，是消灭或缩小工作胜任能力和现实能力之前的差距为培训的效果来衡量的标准。他的优点就应该提升企业整体胜任胜利，缺点实在设计操作中，可能与实践脱节。

  以绩效为主的培训，是将员工素质培训和绩效考核的方式开展的，讲究的是奖惩。好处的话就是执行力强，但不足之处就很容易流于形式。

  以岗位为主的主线培训，是按照岗位的需求、岗位任务的要求来针对性的进行培训。优点是符合目前岗位要求和工作的标准，不足之处的话就是对企业整体的能力提升度分布不会很平均，在企业未来的发展当中如果换岗、轮岗等就会不适应，而且也不能全面的培养人才。

  以培训课程为主线的培训，是指企业根据所现有的教学资源制作的培训。优点是资源的掌控非常容易，但是不足的话就是难以满足企业感性化的要求。

  以培训流程的培训，是指按照固定的模式流程进行的，优点是流程标准化、培训容易实施，不足之处是流程一旦制定就很难更改。

  企业的问题总是复杂多样的，培训的实际操作也会涉及到每个方面，因此，单一类型的培训有很大的可能性解决企业的全部问题，或涵盖培训工作的所有方面。为了使培训体系更符合企业的真实的情况，选择两种或多种类型的培训体系进行组合就变得很有必要

  培训设计中能组合不同的重点，例如：管理层以绩效为主、全员以能力提升为主、个别岗位以岗位需求为主，同时要兼顾公司发展的不同阶段和企业自身培训资源的情况。

  需要明确的是，培训体系不是固定不变的，它一定是一个动态、开放的系统、必须要依据公司的发展阶段和战略目标及时作出调整和修正，否则培训体系就失去了保障培训效果、推进绩效改善的实际意义。