为了遵循“安全榜首，防备为主，综合治理”的政策，营建杰出的安全作业气氛，进步安全出产的才能，为了逐渐加强塑料公司安全管理作业，及时了解各单位展开安全作业状况，有用防备安全事端的产生，特拟定本准则。

  1.公司每月举行一次安全例会，互谦为每月第二周的星期二举行，由公司出产部担任安排，如遇特殊状况另行告诉，车间每月举行两次安全例会，互谦由车间自主安排。

  （2）出产部部长副部长、机动部部长、质量部部长、供给部部长、公司办主任和各车间主任、安全员（兼职）。

  （1）学习、传达遵循上级有关安全出产作业的文件精力和集团公司安全例会精力。

  （2）听取参与单位展开安全作业汇报，提出要处理、和谐的问题，一起剖析和研讨安全出产作业中存在的问题，对单位存在危险和问题提出处理意见。

  （4）查看查核安全出产作业的危险和整改状况，剖析研讨事端原因，做到“四不放过”。

  1．安委会每半年举行一次，互谦由公司领导依据详细状况安排确认，出产部担任告诉参与人员。

  （2）出产部部长副部长、机动部部长、质量部部长、供给部部长、公司办主任和各车间主任。

  （1）学习、传达遵循上级有关安全出产作业的文件精力和集团公司安全会议精力。

  （3）总结安全出产状况，剖析存在的问题和原因，并提出对应的防备和整改办法，研讨处理安全作业中的问题。

  （4）查看查核安全出产作业的危险和整改状况，剖析研讨事端原因，做到“四不放过”。

  1．安全出产会议由分担安全作业副经理担任掌管举行，会议实施报到制，出产部担任记载，构成会议纪要。

  2．参与会议人员迟到、早退，罚款5元/次；无故不参与安全出产会议的单位罚款20元/次，在一体化查核中扣罚。

  3．对不准时安排安全例会和不及时安排职工学习、传达公司安全出产会议精力的职责单位罚款50元/次。

  4．在安全出产会议中通报的安全出产作业中存在薄弱环节，不及时拟定改善办法或不处理安全作业中的危险的职责单位，罚款100元。

  5．对在安全作业中，提出安全合理化主张被公司采用的单位和个人，由公司出产部提出奖赏主张。

  为了遵循“安全榜首，防备为主，综合治理”的政策，营建杰出的安全作业气氛，进步安全出产的才能，为了逐渐加强塑料公司安全管理作业，及时了解各单位展开安全作业状况，有用防备安全事端的产生，特拟定本准则。

  1.公司每月举行一次安全例会，互谦为每月第二周的星期二举行，由公司出产部担任安排，如遇特殊状况另行告诉，车间每月举行两次安全例会，互谦由车间自主安排。

  （2）出产部部长副部长、机动部部长、质量部部长、供给部部长、公司办主任和各车间主任、安全员（兼职）。

  （1）学习、传达遵循上级有关安全出产作业的文件精力和集团公司安全例会精力。

  （2）听取参与单位展开安全作业汇报，提出要处理、和谐的问题，一起剖析和研讨安全出产作业中存在的问题，对单位存在危险和问题提出处理意见。

  （4）查看查核安全出产作业的危险和整改状况，剖析研讨事端原因，做到“四不放过”。

  1．安委会每半年举行一次，互谦由公司领导依据详细状况安排确认，出产部担任告诉参与人员。

  （2）出产部部长副部长、机动部部长、质量部部长、供给部部长、公司办主任和各车间主任。

  （1）学习、传达遵循上级有关安全出产作业的文件精力和集团公司安全会议精力。

  （3）总结安全出产状况，剖析存在的问题和原因，并提出对应的防备和整改办法，研讨处理安全作业中的问题。

  （4）查看查核安全出产作业的危险和整改状况，剖析研讨事端原因，做到“四不放过”。

  1．安全出产会议由分担安全作业副经理担任掌管举行，会议实施报到制，出产部担任记载，构成会议纪要。

  2．参与会议人员迟到、早退，罚款5元/次；无故不参与安全出产会议的单位罚款20元/次，在一体化查核中扣罚。

  3．对不准时安排安全例会和不及时安排职工学习、传达公司安全出产会议精力的职责单位罚款50元/次。

  4．在安全出产会议中通报的安全出产作业中存在薄弱环节，不及时拟定改善办法或不处理安全作业中的危险的职责单位，罚款100元。

  5．对在安全作业中，提出安全合理化主张被公司采用的单位和个人，由公司出产部提出奖赏主张。