备考的旅程或许不会一帆风顺，但只要坚持，我们就能走到理想的终点！快来开启今日的案例分析练习吧！

  甲公司是一家从事装修板材生产加工、销售业务的公司。为了进一步提升公司的市场占有率和经营业绩，管理层组成了调查小组，分析公司的内部环境和外部市场情况，有关的资料和管理层决议如下：(1)甲公司成立于2000年，其产品较早地占领了市场，在业界享有一定的声誉，是少数在行业内享有一定知名度的装修板材公司。但是随着近年来政府政策的管控，采伐树木的数量被限制，供应商慢慢地减少，甲公司获得原料数量不断降低，供应板材的质量也大不如前。而慢慢的变多的低端板材加工公司的进入使得竞争愈加激烈，供应商伺机提高供应价格，这使得甲公司很难保持原有的产品成本。

  (2)过去由于房地产行业的迅猛发展，甲公司的产品销量保持了较高的上涨的速度，但是近两年却出现了下滑。公司管理层经过分析发现，一方面，随着时下人们环保意识的加强，慢慢的变多的消费者更倾向于选择其他的环保材料来装修；另一方面，购买装修板材的客户普遍对价格的敏感度比较高，加之目前市场上的产品主要以低端加工为主，产品在功能和质量上都相差无几，创造新兴事物的能力不够，市场竞争力较弱。

  (3)甲公司的产品销量增长缓慢，资产负债率较低，因而决定尽可能多地借入资金，利用负债筹资的方式增加利息支岀获取相应的所得税利益为股东创造价值，以此来实现股东权益的最大化。

  (4)随着消费者需求的改变，甲公司管理层决定利用融得的资金，来开发以新型X材料为原料的装修板材产品，X材料具备低碳环保、造型新颖等优点。假定不考虑别的因素。

  1.根据资料(1)和(2)，指出甲公司的分析大多数表现了迈克尔•波特“五力模型”中的哪些竞争力量。

  2.根据资料(3)，基于投资战略中迅速增加型投资和低增长型投资的特点，指出甲公司采用的融资战略类型，并说明该融资战略为股东创造价值的方法。

  3.结合资料(3)，基于生命周期的融资战略选择，指出若甲公司处于成熟期应选择的融资方式。

  4.根据资料(4)，指出甲公司实施的战略属于何种密集型战略，并说明理由。

  1、正确答案 :①供应商的议价能力；②新加入企业的竞争；③替代产品的威胁；④购买商的议价能力；⑤同业竞争者的竞争强度。

  ③在财务风险可控的情况下，高财务杠杆比率能大大的提升管理人员的激励动机，促进其创造足够的利润以支付高额利息。

  理由：甲公司在现有市场上开发以新型X材料为原料的装修产品，属于新产品研究开发战略。

  或：新产品开发战略，是企业在现有市场上通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。